Около 30% жителей России хотели бы открыть свой бизнес, сообщает Национальное агентство финансовых исследований. Однако, статистика печальна: по словам аналитиков агентства FinExpertiza, в 2018 году число закрытых предприятий вдвое превысило число открытых за год.
Не каждый человек мыслит как предприниматель и обладает нужными качествами. Можно принять это как приговор и развиваться в сфере найма или найти свои точки роста и учиться думать как бизнесмен.
10 признаков того, что на данном этапе вам выгоднее сохранить работу по найму:
1. Вы не трудоголик
«Бизнес — это свобода,« — говорили они… Это правда, но только не в начале пути. Если сейчас вы честно отрабатываете 40 часов в неделю, а остальное время посвящаете себе и семье, то на первых порах развития бизнеса вам придется жить в графике: от 12 до 24 часов труда в день без выходных. Важно понять, что бизнес — это не работа, а ваш временный образ жизни.
2. Вы не организованы
Создание и ведение бизнеса требует выдающихся навыков организации, как себя, так и других. С развитием и ростом компании вы наберете специалистов себе в помощь, но поначалу со всем придется справляться самостоятельно. Разобраться в финансовых вопросах, подготовить презентацию для инвесторов, проконтролировать поставки — без организованности все это просто не успеть.
3. Продукт вашего бизнеса вам не интересен
Вдохновляющие истории успеха построены на том, что предприниматель буквально влюблен в свое дело и продукт. Генри Форд настаивал на идеальности каждой детали будущего автомобиля, Стив Джобс атаковал своими идеями команду, франчайзи Coffee Like покупают франшизу часто потому, что любят кофе и хотят открыть
4. У вас нет
5. Вы не готовы работать в режиме многозадачности
Будучи наемным сотрудником, вы отвечаете за узко специализированные задачи. В начале работы на себя предпринимателю приходится выполнять много дополнительной работы — не всегда приятной и интересной, иногда довольно тяжелой. Пока ваша компания не обзавелась штатом специалистов, на вас лежат задачи грузчика, курьера, бухгалтера, продавца
6. Вы не способны брать на себя ответственность
Руководить компанией — значит брать ответственность за свои решения. Но бизнес — это не один человек, поэтому вам придется отвечать и за команду. Мысль «нельзя вести бизнес с друзьями и родственниками» как раз о том, что далеко не все могут взять ответственность за себя и действия команды, как итог — дело прогорает. В сети Coffee Like есть много примеров успешного тандема школьных друзей или родственников, которые умеют отделять личную жизнь от бизнеса и создают сильную сеть.
Задача руководителя — даже в трудных условиях сохранить хладнокровие, сплотить команду и найти силы для дальнейшего развития.
7. Коммуникабельность и работа в команде — не про вас.
Бизнес — это отношения людей, а не денег. Должность руководителя предполагает встречи, поиск новых полезных контактов, индивидуальный подход к специалистам команды. Умение руководителя и остальных сотрудников работать в команде добавляет бизнесу конкурентоспособности.
8. Вы не лидер
Все начинается с хорошей идеи, а продолжается умением ее «продать» ее и талантом вести за собой людей.
9. Вы ищете быструю выгоду.
Могут понадобиться долгие годы для того, чтобы ваше дело стал достаточно прибыльным. Бизнес не любит давления, поэтому придется запастись терпением и позволить ему развиваться. Важно просчитать реальные сроки выхода на точку безубыточности и получение прибыли, чтобы спланировать бюджет и риски.
10. Вы не готовы рисковать
Страшный сон предпринимателя — рутина, стагнация и крах бизнеса. Современный темп развития рынка требует рисков: оставаться на плаву, опережать конкурентов и предугадывать желания гостя. Не всегда риск будет приводить к успеху, но предприниматель заранее просчитывает любой исход.
Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.
выгодно выделиться среди конкурентов
Если в большинстве этих пунктов вы узнали себя, спросите еще раз: «Хочу ли я заниматься бизнесом; буду ли гореть этим через день, месяц, год?» Если ответ неутешителен, но в вас все еще теплится мечта о финансовой свободе, рассмотрим схему, которая прояснит, в каком направлении развиваться.
Квадрант денежного потока
Миллионер Роберт Кийосаки (автор бестселлера «Богатый папа, бедный папа») придумал инструмент, который поможет понять и оценить собственные перспективы и направления развития. Квадрант представляет четыре способа, которыми люди могут зарабатывать, в зависимости от интересов, мышления и ценностей.
Квадрант денежного потока Кийосаки делит людей на четыре типа. Слева — «активный доход», справа — «пассивный». Разница в том, что в первом случае вы работаете за деньги, а во втором — деньги работают на вас.
Инструмент демонстрирует разницу в мышлении представителей левого и правого секторов. Движение по схеме слева направо и есть путь к финансовой свободе.
По словам Р. Кийосаки, у каждого есть возможность выбрать «свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка».
Сектор E — работа по найму
Порядка 80% людей находится в этом секторе. Врач, учитель, актер, директор продают свое время, знания и труд за деньги. Их единственный источник дохода — заработная плата. Заработок напрямую связан с количеством времени и сил, отданных работе.
Приоритеты работников по найму примерно такие:
- Безопасность;
- Уверенность в завтрашнем дне;
- Отсутствие риска.
Этот сектор квадранта денежного потока ничем не хуже и не лучше, чем остальные. Здесь можно добиться крупных доходов, но они всегда будут пропорциональны затраченным усилиям. В этом секторе нельзя прийти к финансовой свободе.
Сектор S — самозанятость
Это люди, которые владеют малым бизнесом или работают «на себя»: фрилансеры, фотографы, частнопрактикующие специалисты и другие.
Что их объединяет:
- Желание быть независимым от других людей;
- Высокий уровень профессионализма.
Плюс этого сегмента — вы самостоятельно распоряжаетесь своим временем, работаете столько, сколько считаете нужным. Но, как и в случае с наемным рабочим, вы зарабатываете только тогда, когда сами работаете.
Однако, если вы перешли из сегмента Е в S, то проявляете заинтересованность и в дальнейшем развитии. Сформируйте команду и постройте систему, чтобы прийти к более серьезному бизнесу и финансовой стабильности.
Сектор B — владельцы бизнеса
По классификации Кийосаки, крупным бизнесом считается компания с 500 и более сотрудниками. В отличие от «S», владельцы бизнеса не хотят управлять компанией самостоятельно, а ищут квалифицированные кадры. Это отработанная модель, которая приносит владельцам бизнеса деньги, даже если они не проводят каждый день на рабочем месте. Конечно, в самом начале они тратят много усилий на внедрение и отработку этой системы. Когда она стабилизируется, предприниматель тратит меньше времени и сил на управление, но при этом сохраняет свой доход.
Ключевое понятие, на котором Кийосаки заостряет внимание — «финансовая свобода измеряется не в деньгах, а во времени. „Сколько вы сможете прожить
Сектор I — инвесторы
Менее 1% людей относятся к этому сегменту. Это те, кто не работает в прямом смысле слова. Деньги работают на вас — акции, ценные бумаги, инвестиции в недвижимость, доходы от аренды и так далее. В некоторых случаях инвесторы доверяют управление активами нанятым специалистам, которые работают за них.
Стабильность или свобода?
Ваше право находиться в любом из секторов денежного квадранта. В ваших силах перейти из левого сектора в правый и обрести финансовую свободу. Как отметил Роберт Кийосаки: «Сменить квадрант — значит изменить себя».
Если вы осознаете, что не готовы открыть свой бизнес с нуля, подумайте о возможности стать частью известного бренда, купив франшизу. Этот вариант развития своего дела требует сильных качеств предпринимателя, но облегчает старт и развитие бизнеса, ведь в команде вами будет Управляющая компания.